Terkait manajemen risiko, Abdul Rivai Ras menegaskan bahwa perusahaan yang tangguh tidak hanya mampu menghasilkan keuntungan, tetapi juga memiliki kemampuan mengelola risiko secara terukur sehingga dapat tumbuh secara berkelanjutan.

> "Perusahaan yang kuat bukan hanya mampu menghasilkan keuntungan, tetapi juga memiliki kemampuan mengelola risiko secara terukur sehingga tetap tumbuh di tengah berbagai tantangan global," tegasnya.

Ia juga menekankan bahwa digitalisasi bukan sekadar penerapan teknologi, melainkan transformasi budaya kerja yang mengedepankan efisiensi, kecepatan, akurasi, dan pengambilan keputusan berbasis data.

Sementara itu, optimalisasi aset negara diarahkan untuk meningkatkan produktivitas sekaligus menghadirkan manfaat ekonomi dan sosial melalui pengembangan kemitraan yang inklusif di wilayah operasional perusahaan.

Pada aspek sinergi kelembagaan, Abdul Rivai Ras menilai bahwa keberhasilan transformasi hanya dapat dicapai melalui kolaborasi seluruh pemangku kepentingan.

> "Transformasi bukanlah pekerjaan satu orang atau satu institusi. Ini merupakan gerakan bersama untuk membangun PTPN I menjadi perusahaan agribisnis nasional yang mampu berdiri sejajar dengan perusahaan-perusahaan perkebunan terbaik di dunia. Dengan tata kelola yang kuat, digitalisasi, inovasi, serta kolaborasi yang solid, kami optimistis PTPN I akan menjadi korporasi yang semakin profesional, kompetitif, dan memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan Indonesia," pungkasnya.

Melalui implementasi lima pilar transformasi tersebut, PTPN I bersama Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) menegaskan komitmennya untuk terus memperkuat daya saing perusahaan melalui tata kelola yang baik, inovasi, digitalisasi, keberlanjutan, serta kolaborasi. Langkah ini diharapkan semakin memperkuat posisi PTPN I sebagai bagian dari ekosistem agribisnis nasional yang mampu memberikan nilai tambah bagi negara, masyarakat, dan perekonomian Indonesia.(Adv)*